一、企业战略与新型能力目标的紧密关联
企业战略是企业发展的蓝图，它为企业指明了前进的方向。而新型能力目标则是实现企业战略的关键支撑。将企业战略分解为可执行、可度量的新型能力目标，就如同搭建起了一座从战略规划到实际行动的桥梁。只有明确了这些目标，企业才能有的放矢地调配资源、组织活动，确保各项工作都围绕着战略的实现展开。例如，一家以创新为战略核心的企业，其新型能力目标可能就包括提升研发能力、培养创新思维以及建立高效的创新流程等。这些目标直接与企业的创新战略相呼应，是企业在创新道路上稳步前行的保障。
二、深入理解企业战略
在着手分解新型能力目标之前，深入理解企业战略是至关重要的。企业战略涵盖了多个方面，如市场定位、产品或服务规划、竞争策略等。要全面剖析战略的内涵，需要从企业的使命、愿景和价值观出发。使命明确了企业存在的意义，愿景描绘了企业未来的理想状态，价值观则为企业的行为提供了准则。通过对这些要素的梳理，企业能够清晰地把握自身的发展方向和核心诉求。比如，一家旨在成为全球领先的环保科技企业，其战略重点在于研发和推广高效的环保解决方案。基于此，企业对战略的理解就聚焦于环保技术的突破、市场份额的扩大以及品牌影响力的提升等方面。
三、分解战略的方法与步骤
1. 层级分解
将企业战略按照不同的层级进行分解，从宏观到微观逐步细化。首先确定企业整体的战略目标，然后将其分解为各个业务单元或职能部门的目标。例如，对于一家多元化经营的企业，可将总体战略目标分解为各个产品线的战略目标，再进一步分解为每个产品线内具体产品的目标。这样层层递进的分解方式，使得目标更加具体、明确，便于执行和跟踪。
2. 基于流程的分解
依据企业的核心业务流程来分解战略。分析每个流程在实现战略过程中的作用和关键环节，将战略目标落实到这些流程上。比如，对于一家制造企业，其核心业务流程包括采购、生产、销售等。将战略目标分解到这些流程中，就可以明确采购环节要确保原材料的质量和供应稳定性，生产环节要提高生产效率和产品质量，销售环节要拓展市场和提升客户满意度等。
3. 时间维度分解
考虑到战略实施是一个长期的过程，按照时间维度进行分解也是必要的。设定短期、中期和长期的新型能力目标，使企业在不同阶段都有明确的努力方向。短期目标通常是一些基础性的、易于实现的任务，为中期目标的实现奠定基础；中期目标则侧重于阶段性的成果积累；长期目标则与企业的战略愿景相契合，是企业最终要达成的战略高度。例如，一家计划在未来五年内实现市场份额翻倍的企业，其短期目标可能是优化现有产品的市场推广策略，中期目标是推出几款具有竞争力的新产品，长期目标则是建立起全面覆盖市场的品牌影响力。
四、确定可度量的指标
为了确保新型能力目标能够有效执行和监控，必须为每个目标确定可度量的指标。这些指标应该能够准确反映目标的完成情况，并且具有可操作性。例如，对于提升研发能力这一目标，可以设定研发投入占比、新产品研发周期、专利申请数量等指标。研发投入占比反映了企业对研发的重视程度和资源投入情况；新产品研发周期体现了研发效率；专利申请数量则展示了研发成果。通过对这些指标的定期监测和分析，企业能够及时了解研发能力的提升进度，发现问题并及时调整策略。
五、建立目标与能力的匹配机制
新型能力目标必须与企业现有的能力以及未来发展所需的能力相匹配。企业要对自身的资源、技术、人才等能力进行全面评估，找出优势和不足。根据战略目标和分解后的新型能力目标，分析哪些能力是需要加强和提升的，哪些能力是需要进行优化和整合的。例如，如果企业的战略目标是拓展海外市场，而现有的营销团队缺乏国际市场拓展经验，则需要加强国际市场营销能力的建设，包括招聘具有海外市场经验的人才、开展针对性的培训等，以确保目标与能力相匹配，为战略的实现提供有力支持。
六、持续监控与调整
将企业战略分解为新型能力目标后，不是一劳永逸的，而是需要持续监控和调整。定期对目标的执行情况进行评估，对比实际结果与预期目标的差距。如果发现目标执行过程中出现偏差，要及时分析原因，采取相应的调整措施。市场环境的变化、竞争对手的动态以及企业内部资源的调整等都可能导致目标需要进行调整。例如，当市场上出现了新的竞争对手推出了更具竞争力的产品时，企业可能需要调整产品研发目标和市场推广策略，以保持竞争优势。只有通过持续监控与调整，企业才能确保新型能力目标始终与战略保持一致，推动企业不断向前发展。
总之，将企业战略分解为可执行、可度量的新型能力目标是一个系统而复杂的过程，需要企业全面深入地理解战略，运用科学的方法进行分解，确定合理的度量指标，建立匹配机制，并持续监控与调整。只有这样，企业才能将战略转化为实际行动，实现可持续的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
