通常，我们企业当中有以下七种类型的员工：

1、参与公司运营的股东；2、公司高中基层管理者3、普通员工4、骨干员工5、功臣6、老员工7、其他（顾问、兼职）

有些员工是其中一类，有些员工同时符合两种、三种类型，比如有一人：曾经为公司付出过汗马功劳、自企业创立就在公司任职的公司高管、但现在已经不能引领企业的股东，就符合4种，针对于这样一位员工，应该怎么对待？

咱们先分开说说。

第一种：参与公司运营的股东

提到股权激励，大部分人想到的就是员工，而不会想到在公司工作的股东。当然，对于大多数民营企业来说，其股东可能就两位：自己和爱人。说白了，跟一个人没有什么区别，当然这设计到股本设计的问题了，后续会专门写文章解析，这里就不深入探讨了。

在公司工作的股东，其另一个身份就是员工。有人就问了，股东在公司工作，还拿工资吗？工资待遇可以少一点吗？那我就要问你了，假如你是某上市公司的员工，同时你购买了大量本公司股票，如果公司不再发给你工资，行吗？这是一个道理，股东的收益是股本的价值和分红的收益，员工的收益就是工资、福利、奖金，这不矛盾。

所以，如果你是多股东公司，在进行股权激励时，一定不要忘了在公司工作的股东。也就是说，干活越多的股东，其股份会越来越多，不干活或者干不好活的股东，其股份会被逐渐稀释。这样做的好处就是，可以有效地防治小股东搭便车！

第二种、公司高中基层管理者

对于公司的核心管理团队，一定是要给予相应股权激励的。起初，老板一人闯市场，为自己、为自己企业呕心沥血。后来，慢慢站稳了脚跟，却发现，要想企业稳定，扩大市场，必须激励员工努力工作，把让他干变成他自愿干。那什么情况下才能自愿干呢？那就是为自己的干的时候，也就是给他们股份的时候。

管理层是企业的支柱，是企业发展的核心力量，是企业制度的建立者，更是制度的第一实践者，是员工学习的模范榜样。管理层的一言一行，一颦一动，都反映着团队乃至企业的精神风貌、工作与生活态度，是企业形象的有机组成部分。把核心管理团队纳入股权激励，势在必行。一般情况下，先中高层，后基层。对于高层，一般考核公司利润增长，中基层一般考核个人和部门盈利。

第三种、普通员工

有些公司怀揣着一个伟大的梦想——全员持股。我想说，理想很丰满，显示很骨干。在公司上市之前，最好别这么做。但有一部分员工可以给，就是下面这种。

第四种、骨干员工

在一些企业，有的有一个特别牛X的员工，他们可能是一个最基层的员工，比如：操作工、研发员、程序猿等等，他们因为种种原因不愿或不能带团队，但他们对企业来说特别重要，特别值钱。在企业实施股权激励时，这一部分骨干员工还是要考虑进去的。

第五种、功臣

在企业的发展过程中，一些为企业做出了突出贡献的员工，可以考虑给予少量实股（出资），同时授予部分期权或期股，以期他们能做出更加卓越的贡献。

第六种、老员工

有的员工在企业工作了十几年、二十几年，甚至三十几年，他们把毕生都贡献给了企业，可能没有做出特别突出的贡献，但他们兢兢业业，吃苦耐劳。这样的老员工，我们能否不考虑？记住一点：老臣不稳，能臣难安！

针对老臣，我们不建议给实股，即使给也不要给太多。更不可能给予期权了，因为他们已经干不动。比较好的模式是给予干股，或者，为他们养老。比如在山东有一家企业是这么做的，只要是......在公司工作满10年，因意外失去劳动能力的，工资照发；在公司工作满20年，退休后，养老金发多少，公司再补贴多少......(版权声明：本文由南京公司注册财经科的张强整理编撰，转载请注明出处)

第七种、其他（顾问、兼职等）

对于企业的顾问、兼职工作者、资源承诺者等，能用钱搞定的，就不要动用股份！实在不行，最多用干股。

总体来讲，在确定授予对象时的基本原则是：以贡献（业绩）为导向，面向未来，同时兼顾过去。