公司是实施创新行为的主体，其所处的内外部环境因素均对其创新产生不同程度的影响。就公司自身而言，公司家特征、组织文化、其所具有的资源和能力都会影响公司创新的能力；同时，公司所处的外部环境，如市场需求、技术推动、政府政策、市场竞争态势等也是公司创新的影响因素，同时公司注册的创新也需要考虑。

（一）公司创新的内部影响因素

1.公司家特征 相对于强调稳定经营、规范制度管理的领导者而言，参与协作型、问题解决型和转换型领导更倾向于推动组织实施创新，形成公司层面和员工等不同层面的创新行为，使公司内部的生产要素进行重新组合以适应市场需求提升公司发展。

2.组织文化 公司的组织文化是隐匿在冰山深层的“管理之魂”，深藏员工内心并潜移默化地影响员工的行为。对不确定性规避程度较低的公司，员工自我发挥的空间较大，自主性高，行事就比较灵活，组织文化中对失败持宽容态度并鼓励员工积极尝试，则公司整体的创新倾向比较明显；而对于不确定性规避程度较高的公司，员工受到的约束和局限性就较大，对稳定性的追求促使员工更倾向于按部就班，而不愿为创新失败付出相应的代价。

3.公司的资源能力 与公司家特征、公司文化这些无形的资源相比，公司自身有形的资源实力也对组织创新有着明显的影响效力。基于创新存在高风险性的特征，公司需具备一定的人力、物力和资金等资源去实施有效创新，否则公司只能朝着模仿创新方式进行适度调整。

（二）公司创新的外部影响因素

1.市场需求 公司是在为顾客提供价值服务的过程中获得收益的，市场需求直接决定了公司经营的内容和技术发展的方向：对现有产品质量升级的需求、对产品特征和服务更加多元化的需求、对新生代产品的需求……都直接反映到公司创新的方向上。顾客对于产品和服务引发的市场需求直接成为公司实施创新的长足动力。

2.技术推动 技术创新的直接推动就是促进新技术与经济活动的结合，从而形成商业上的应用推广。在技术发展处于空白期时，技术创新有很大的发展空间，创新效率也会较高；而当技术发展已经成熟，发展空间就会相对较低，创新效率也会很低。一旦形成科学技术上的重大突破，往往随时而来的技术创新和商业发展也会兴旺繁荣，公司也因为其技术上的创新保持产品和服务的独特性。

3.政府政策 在公司发展的外部环境因素中，政府政策在宏观层面可形成有利于创新的环境引导，促使资源更集中地对公司创新起到有效配置的助力作用。政府对公司创新的推动具体落实在出台的一系列政策上，比如专利政策、知识产权体系的建立和完善、放松政府管制的政策等。另外，在一些涉及国家安全和国计民生的项目上，政府的支持与参与会更促进公司的创新发展。

4.市场竞争

在经济迅猛发展的同时，来自同行业的市场竞争也是日益激烈。在市场中能否生存下去很大程度依赖于公司能否通过创新保持自身的核心竞争力，压力不断增大的市场竞争状态会促使公司选择实施创新。只有通过不断完善自身的创新机制，不断地推出新的产品和服务，满足市场和顾客的需求，才能确保公司长久持续经营。（本文由南京公司注册的赵强编辑）